, פירמה גלובלית, המביאה ניסיון בעבודה עם מאות ארגונים בארץ ובעולם, ומתמחה במתן מגוון BDO חברת שירותים ייחודיים וספציפיים עבור המגזר השלישי, מציעה התבוננות מעניינת על גורמים מוסיפי ערך וגורמים גורעי ערך בתהליכי מיזוג. הפירמה מציעה לארגונים שנמצאים בתהליכי מיזוג/חיבור לנהל את גורעי הערך באותה יעילות שמנהלים את מוסיפי הערך. סינרגיה של תחומי פעילות סינרגיה של קהלי יעד מותג חזק יותר מגוון פתרונות טוב יותר סינרגיה של פריסה ארצית סינרגיה של מאמצי פיתוח וידע יעילות של מסה קריטית גדולה יותר סינרגיות מדומות כוח ההתמדה – שני הארגוניםממשיכים כל אחד במסלול הישן שלו ואין ניצול אמיתי של הישות/שותפות החדשה שנוצרה מתחים וניגודי אינטרסים לא פתורים בצורת הפעולה המשותפת עזיבת אנשי מפתח בעיות מנהיגות - נוצר חלל של חזון משותף לשני ארגונים והובלה לקראת אותו חזון מיקוד הארגון גילאים רשויות קבוצות / מרכזים בוגרים משתתפים מתנדבים מצב סוציאו אקונומי חינוך תעסוקה 3400 250 250 600 16 8 47 19 23 40 550 450 בינוני בינוני 63 700 25 3650 1150 בינוני 3 11 ת ו ה בינוני : תוצאת החיבור בין 'חינוך לפסגות' ו'תופסים כיוון' 2 תרשים תוצאת החיבור דוגמאות לגורמים מוסיפי ערך 1 1 4 5 3 2 2 3 4 5 6 7 דוגמאות לגורמים גורעי ערך • מעורבות הנהלת העמותה – מרגע שהוועד המנהל נתן אישור, כלל חברי ההנהלה היו מיודעים ומעורבים בתהליך. בשלב זה נדרשו בעיקר מנהלת הכספים וסמנכ”לית פיתוח המשאבים. • – במפגש הוצגו התוצריםשל תהליך החשיבה, לרבות 2020 מפגש ועד מנהל התקיים ביוני האימפקט המשותף, היבטי תקציב, מבנה ארגוני מוצע ועקרונות מוסכמים על ההנהלות. הוועד המנהל נתן את אישורו: “האסיפה אישרה פה אחד את החיבור עם מיזם ‘תופסים כיוון’ ומינוי אירית ריזמן לחברת ועד מנהל, וזאת בכפוף לביצוע החיבור בפועל המתוכנן . יש לקיים דיווח ודיון בנושא החיבור בועד המנהל הצפוי לרבעון האחרון 01/01/2021 ליום ”.2020 של שנת שלבי תהליך החיבור (המשך) לפני החיבור: תהליכים נפרדים | חלק ראשון 9 | | 8
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=