עמותת 'חינוך לפסגות'

הוסכם כי גיבושהאסטרטגיה לחיבור ומימושהציפיותההדדיות לצמיחהמשותפת בעקבות . לצד מימוש מעשי של תוכנית 2021 החיבור יתקיימו החל מהרבעון השלישי של שנת העבודה יש הקפדה מתמדת על שיתוף ושקיפות אוטנטיים והתגמשות לאור המציאות שפוגשת את הצדדים בפועל ומתוך אחריות מלאה לפעילות, לקהל היעד ולשותפים. היו"ר של 'תופסים כיוון' הצטרפה לוועד המנהל של ‘חינוך לפסגות’ והוסכם שעד סוף היא מובילה את המיזם: ממשיכה בגיוס משאבים למיזם, בהובלת הוועדה 2021 שנת המייעצת ובניהול שוטףשל המיזם. לאורך השנה, מתקיימת הטמעה מדורגת, או 'העברת מקל', בניהול שוטף של העמותה ובגיוס משאבים מיו"ר 'תופסים כיוון' למנכ"ל 'חינוך לפסגות'. לאור זאת, מתקיימות פגישות קבועות של מנכ"ל 'חינוך לפסגות', סמנכ"ל תעסוקה ומנהלת 'תופסים כיוון' ויו"ר 'תופסים כיוון', העוסקות ברציונל של מודל הפעולה של המיזם, במהות התוכנית ובקשרים עם השותפים השונים. חלק מהפגישות בנושא זה מתקיימות בליווי היועצת הארגונית ועוסקות גם בשאלות של זהות משותפת (ומתי היא נפרדת), העברת אחריות, פרידה והתחלות חדשות. החיבור התרחש לצד ההתמודדות העולמית עם מגיפת הקורונה כל אחד מהארגונים נדרש לקבלת החלטות מורכבת לגבי נושאים רבים: המשך פעילות, עדכון מודל פעולה, היבטים כספיים ועוד. ראשית, חשוב לציין כי שני הגופים בחרו בהתמודדות דומה והיא להמשיך בפעילות ויהי מה, גם לצד הסיכון במשבר כלכלי במשק וכספי למגזר השלישי בפרט. שנית, הארגונים החליטו להמשיך בתהליך החיבור על פי לוח הזמנים שנקבע. כלומר, שני הארגונים הפגינו מחויבות עמוקה למהלך ובחרו להמשיך בו לצד אי הוודאותששררה במשק. בנוסף, הארגונים החליטו להמשיך במהלך על פי לוח הזמנים שנקבע, תוך ביצוע התאמות קלות בהתאם למציאות. בראייה לאחור ניתן לומר כי הקורונה היתה מעין מבחן ראשון לזוגיות של הארגונים, שעמדו בו בזכות הערכים הדומים, התפיסה הדומה של התנהלות בזמן משבר והאמונה הגדולהשל שניהם בחיבור המשותף. יחסי האמון שנבנו בין הצדדים איפשרו להם לשוחח בפתיחות ובביטחון על הצרכים של כל אחד מהם בתקופת הקורונה, ולקבל החלטות תוך הבנה כנה של המשמעויות והמחירים. החיבור בין הארגונים חייב שילוב גופי מטה של שני הארגונים כספים, משאבי אנוש, פיתוח משאבים, השתלבות של מנכ"ל 'תופסים כיוון' כמנהלת מחלקה ב'חינוך לפסגות' ועוד. החיבור התבצע בהתאם לתוכנית העבודה בין הגופים השונים, כאשר החיבור במציאות מעלה כל פעם סוגיות ודילמות להתמודדות שוטפת וקבלת החלטות. החיבור חייב השקעה של זמן ואנרגיה מנציגי שני הארגונים מנכ"ל 'חינוך לפסגות' השקיע בחיבור – פגישות, קבלת החלטות, מענה לסוגיות שעלו, שיחה על החיבור כדי שייכנס לתרבות / תפיסה – זמן רב ביחס לגודל של 'תופסים כיוון' בפעילות השוטפתשל 'חינוך לפסגות'. בהחלטה מודעת, הוא בחר לתעדף את השקעת הזמן בחיבור במקום גבוה, למורת רוחם של גורמים מתוך הארגון ומחוצה לו. מנכ"ל 'תופסים כיוון' השתלבה כסמנכ"ל ומנהלת מחלקת תעסוקה בארגון, לצד המשך הובלת פעילות 'תופסים כיוון' במלואה. היא נדרשה להשקיע זמן רב בחיבורים ארגוניים בתוך 'חינוך לפסגות': השתתפות בפגישות קבועות, נוכחות ארגונית מוגברת במטרה לשלב את תופסים כיוון בתוך היום יום של חינוך לפסגות: בשיח, בתפיסה, במודעות. ממש כמו שינוי אסטרטגי שנדרש להתרגל אליו. כאן עלו מתחים לגבי ניהול הזמן וסדר עדיפויות בינה לבין יו"ר 'תופסים כיוון', שחוותה אחרת את היום יום של החיבור. החיבור משפיע על הזהות האישית והארגונית של כלל העובדים בשני הארגונים הזהותהאישית והארגונית נשענתעל תפיסות, עמדות וערכים וישלהמרכיביםקוגניטיביים ורגשיים. כולם צריכים להתחיל לדבר בשפה שונה ולהבין שהם חלק ממשהו אחר, גדול יותר. בארגונים חברתיים, על אחת כמה וכמה, הזהות הזו מהווה מרכיב משמעותי במחוברות ובמחויבות לארגון ויש להשקיע זמן ואנרגיות בתקשורת פנים ארגונית, הסברה וחיבור רגשי. הצלחה הוגדרה בהשגת ערך חברתי, כלכלי או טכנולוגי משמעותי 9 במחקר עדכני בנושא מיזוגים בחברה האזרחית בישראל יותר מזה שהושג ע”י כל אחד מהארגונים לפני המיזוג. הצלחה נמדדת גם ביכולת הארגון להשיג התאמה אסטרטגית אפקטיבית ובהתאמה ארגונית ומבנית למצב החדש שנוצר בעקבות המיזוג. הצלחה נמדדת גם ביכולת הארגון להשיג לגיטימציה ומשאבים מגורמים ממסדיים ולא ממסדיים, בשיפור הדימוי והמוניטין של הארגון, בשיפור איכות השירותים ובחיזוק האיתנות הפיננסית של הארגון. החוקרים הציגו מספר גורמים להצלחה של מיזוגים: 1 4 5 6 3 2 ). מיזוגים בארגוני החברה האזרחית הישראל. המכון הישראלי לחקר החברה האזרחית והפילנתרופיה 2021 . ד”ר אורג א., ד”ר גרינשפן א., פרופ’ שמיד ה., פרופ’ אלמוג-בר מ. ( 9 .26 בישראל, סדרת מאמרים, חוברת הדדיות, אמון ואיזון ביחסי הכח בין הארגונים המתמזגים. הכנה טובה של הגורם האנושי כבר בשלב המשא ומתן והכניסה לתהליך המיזוג מסייעת להפשרת התנגדויות, להפגת חששות וריכוך עמדות שליליות. למעורבות העובדים השפעה חיובית על מידת ההזדהות והמחויבותשלהם למטרות הארגון הממוזג. שיתוף העובדים בתהליך התכנון והיישום של המיזוג מנבא הצלחה של המיזוג. התאמה ארגונית על ידי גישור על פערים בתהליכים ובשיטות העבודה ועיצוב תהליכים חדשים המותאמים למדיניות ולמטרות של הארגון הממוזג. היכולת לייצר ולהשיג הסכמה על המטרות ועל כיווני ההתפתחות לעתיד של הארגון הממוזג. תכנון קפדני של המהלכים ושלבי המיזוג, יצירת תרבות ארגונית המשלבת בין התרבויות הארגוניות, איתנות כלכלית ופיננסית, בניית אמון ו”כימיה אישית”, הקשבה והערכה הדדית הם בין הגורמים המקדמים את הצלחת המיזוג. חשיבות רבה יש גם לשקיפות, לנראות ולגילוי נאות של ההחלטות המתקבלות בתהליך המיזוג. מימוש תוכנית העבודה לשלב החיבור (המשך) אתגרים בשלב החיבור 1 2 3 4 שנת החיבור | חלק רביעי 45 | | 44

RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=