גיבוש תוכנית עבודה לתהליך החיבור והכנת התשתיות לחיבור תוכנית עבודה לפני מועד החיבור . הוצג במסגרת סדרת מפגשים: “מיזוגים ושיתופי פעולה אסטרטגיים בשדה החברתי” למנכ”לים, יו”ר ודירקטורים בארגונים חברתיים, על ידי ג’וינט אלכא, מתן משקיעים 8 בקהילה והמרחב החברתי. גורמים להצלחה במיזוגים 8 סומך חייקין הציג KPMG רו"ח אמיר שני, שותף – מערך הייעוץ העסקי, ליווי עסקאות, במגזר החברתי: 1 5 6 7 3 2 4 אמון באנשי המפתח בארגונים ובמומחים המלווים את תהליך המיזוג חזון משותף באשר לארגון החדש התאמה ארגונית מבחינת אופי הפעילות תהליך המיזוג מוסיף ערך לארגון החדש תקשורת נכונה עם בעלי עניין מרכזיים כגון הוועד המנהל, אנשי צוות, גופי מימון, מומחים וכד' מנהיגות, תכנון ונהלי הנהלה ברורים ויציבים ניהול מדדי הצלחה – עליה בפעילות, יציבות פיננסית וכו' על מנת להשיג את המטרות, נבנתה תוכנית עבודה ייעודית לביצוע בחצי השנה לפני תוכננו התשתיות הקריטיות לחיבור 2020 החיבור. בתוכנית העבודה לחודשים יוני-דצמבר תהיה לעמותת 01.01.21 . הנחת יסוד בבניית התוכנית היתהשמתאריך 2021 בפועל בינואר 'חינוך לפסגות' אחריות משפטית ומנהלתית על מיזם 'תופסים כיוון'. תוכנית העבודה כללה התייחסות לארבעה תחומים מרכזיים: ניהול נקבעו הדרכים לשתף פעולה ולשילוב פעילות 'תופסים כיוון' בפעילות 'חינוך לפסגות' וההיפך. ביניהם: מנגנון קבלת החלטות, מבנה ארגוני, המשך הצגת המהלך, שיווק ורתימה. נציין כי פעילות 'תופסים כיוון', לרבות ניהול כח האדם של המיזם, נשארה אצל מנכ"ל המיזם. כספים הבניית מנגנון ניהול כספיםשל 'תופסים כיוון' תחת המערכותשל ‘חינוך לפסגות’, אך כגוף אוטונומי המתנהל בחשבון בנק נפרד. חשוב לציין כי 'תופסים כיוון' הגיע .2021 במצב של איתנות פיננסית גבוהה, עם תקציב סגור לשנת מערכות מידע תפעוליות וניהוליות כדי לאפשר העברת הפעילות של 'תופסים כיוון' ל'חינוך לפסגות' כבר מהיום .01.01.21 - הראשון לחיבור ב משאבי אנוש העברת ניהול המשאב האנושי של המיזם תחת המבנה הארגוני, המערכות והמדיניות של ‘חינוך לפסגות’. ועל פיה גוזרים תוכנית עבודה לחיבור שיתבצע 2025 מגבשים תמונת עתיד לשנת , הוגדרו יחד מספר מטרות 2025 . בניסיון לשרטט את תמונת העתיד לשנת 2021 בשנת משותפות לחיבור 'חינוך לפסגות' ו'תופסים כיוון': • "להזיז את המחט", הגדרת יעדי צמיחה ריאליים, מבוססי נתונים, לצד תהליך צמיחה: החיבור. • המשרד לפיתוח הפריפריה, הנגב התקשרות עם משרדי ממשלה רלוונטיים: והגליל, משרד הכלכלה והתעשייה - זרוע העבודה, המשרד לשוויון חברתי, גיבוש אופן ההתקשרות המתאים לאחר החיבור ולאור מודל הפעולה (מכרז / מיזם משותף / תקנת תמיכה / קול קורא לרשויות וכיוב'). • יצירת שותפויות אסטרטגיות למימוש השקעה באקדמאים מצטיינים בפריפריה, לדוגמה: - ארגוני בוגרים לצעירים: אחרי, אייסף, שגרירי רוטשילד, עתידים, אימפקט, מעשה, דור לדור. - מרכזי קריירה במוסדות אקדמים: ספיר, הדסה, שלם, אוניברסיטאות ומכללות ועוד. • ערבים, חרדים, אחרי צבא. הרחבת קהל היעד באמעצות כניסה לקהלים נוספים: • להיות שחקן משמעותי ביצירת מוביליות חברתית בתעסוקה הולמת בפריפריה. • הבוגרים גאים במקוםשבו גדלו, משולבים בתעסוקה הולמת ומתפתחים לאורך הקריירה. ? מהם היעדים לחיבור? מה כוללת תוכנית העבודה? אלו תשתיות יש להכין מראש, לקראת החיבור ?01.01.2021 ב- היערכות לחיבור | חלק שלישי 37 | | 36
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=