עמותת 'חינוך לפסגות'

באישור הוועדה המייעצת של ‘תופסים כיוון’, ובאישור מקביל של הוועד המנהל של ‘חינוך לפסגות’, התקיימה בחינת עומק למימושהחיבור בין הארגונים. בליווי יועץ מומחה נבחנו הנושאים הבאים: BDO למיזוגים מחברת • זיקוק רציונל החיבור, לרבות מיפוי ההזדמנויות והסיכונים. • נאותות כלכלית ומשפטית. • חתימה על הסכם עקרונות. • בניית תוכנית עבודה לחיבור. • תוכנית הטמעה לשנת הפעילות הראשונה. • הגדרת יעדים לשנת החיבור הראשונה. במסגרת התהליך המשותף התקיימה העמקת הכרות בין המיזם לעמותה: החזון, המודל המקצועי, קהל היעד ופריסה ארצית. גובש מבנה ארגוני של ‘חינוך לפסגות’ שכולל את המיזם ונבנתה המחשה ברורה של האימפקט המשולב האפשרי על פני מישורים נבחרים: מיקוד הארגון, גילאים, כמות רשויות, כמות קבוצות/מרכזים, כמות בוגרים, כמות משתתפים, כמות מתנדבים, מצב סוציואקונומי של קהל היעד. הערך המוסף של החיבור והסיכונים הכרוכים בכך ערך מוסף סיכונים 1 2 3 5 4 6 • ביסוס ומינוף ההצלחה והצמיחה • הרחבת האימפקט החברתי • תשתיות ארגוניות חזקות • נסיון בעבודה מול ממשלה • השלמת אזורי פעילות • השפעה על יכולת גיוס משאבים • איגום עלויות תפעוליות • עדיפות משנית בקבלת החלטות • הבטחת שימור אופי מיזם ‘תופסים כיוון’ • הרחבת האימפקט למובילי ות חברתית בפריפריה (מימוש בתוכנית האסטרטגית, רכיב מיזוגים-רכישות) • יצירת רצף משלים של שירותים • השלמת איזורי פעילות • השפעה על הבידול, המוניטין והמיצוב הציבורי • השפעה על יכולת גיוס משאבים • מערך מתנדבים ומנטורים איכותי • הגדלת המחויבות הפיננסית • סיכון מובנה בחוסר הסכמות מהותיות שישאבו תשומת לב ניהולית ומה קורה בינתיים בכל אחד מהארגונים? תופסים כיוון עדכון סופי של שני הארגונים שהתהליך לא ימשיך. נדרשו רגישות ותזמון מוצלח כדי להצליח לשמור על יחסים טובים. חינוך לפסגות לאחר האישור שהתקבל ממיזם 'תופסים כיוון', המשיך תהליך העדכון הפנים ארגוני והורחבו המעגלים שמכירים את החיבור: הכשרת הלבבות והסבר הרציונל כדי שהצוותים יהיו מוכנים להיכנס לעבודה משותפת לקראת החיבור. ברור, כי ההשקעה של זמן ואנרגיות בתהליך החיבור היתה גבוהה מאוד בשני הארגונים. מדובר בהמשך הקיימות של המיזם. מבחינת 'תופסים כיוון' נדרשו השקעה וקשב ניהולי רבים הרבה יותר מהגודל היחסי שהמיזם יתפוס בעמותה, מבחינת מבחינת 'חינוך לפסגות' תקציבים ופעילות. יחד עם זאת, השקעה זו היתה ברורה לשני הצדדים ותרמה להתקדמות טובה של החיבור בשלבים אלו ולהצלחתו בהמשך. על פי סקירה של מיזוגים במגזר השלישי, שביצעה עמותת נובה בשיתוף עם ארגון "מעוז", האתגריםשל מיזוג נחלקים לשני תחומים מרכזיים: אתגרים אנושיים ואתגרים טכניים. אתגרים אנושיים אתגרים טכניים 1 1 2 2 3 3 היבטים אישיים (פרסונליים) כמו קבלת שינוי ובניית אמון היבטים תרבותיים כמו אובדן זהות או יצירת תרבות משותפת היבטים ארגוניים-תפעולייים כגון תיאום ושילוב פעילויות והיבטים ניהוליים היבטים כלכליים כמו הקושי בניבוי המצב הפיננסי או הפחד מאיבוד תורמים היבטים משפטיים כמו החשש מדרישות משפטיות היבטים ארגוניים-תפעוליים כמו מיזוג מערכות לפני החיבור: התהליכים מתחברים | חלק שני 27 | | 26

RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=