עמותת 'חינוך לפסגות'

נציין ששלושת הארגונים עימם התקיימו פגישות עומק הם ארגונים ראויים ומקצועיים. הרמזור התייחס לכל אחד מהמאפיינים מבחינת ההתאמה לציפיות ולדרישותשל המיזם. כך שניתן לומר שהדגשאינו במאפיין עצמו אלא בהלימה לצרכיםשל מיזם ‘תופסים כיוון’. לאחד הארגונים, למשל, היתה אסטרטגיה ברורה להרחבת האימפקט על ידי צמיחה לאזור גיאוגרפי נוסף. ניתן לראות היבט זה מאפיין חיובי אבל ‘תופסים כיוון’ חיפשו ארגון במצב יציב יותר, שאינו מבצע כרגע שינויים ארגוניים. בתהליך העומק ניתן משקל גבוה יותר לארבעה מאפיינים שהיו הכי חשובים עבור המיזם: • חיבור אמיתי למשימה החברתית המשותפת ושאיפה להגברת האימפקט. • אוטונומיה להמשיך לפעול על פי המטרות והמודל של המיזם. • כימייה בינאישית והכלה של המיזם – בבחינת “חבירה לארגון בית” (ללא בקשה לתקורה וכד’) • אינטרס ממשי ותועלת בחיבור מצד הארגון הקולט. כפי שניתן לראות על פי הטבלה שלעיל, נמצא שיש שני ארגונים עם התאמה גבוהה למאפיינים שהוגדרו. כמו כן, רמה מקצועית גבוהה, איתנות פיננסית, מנהל/ת חזק/ה, חיבור לחזון ונסיון בעבודה מול ממשלה נמצאו באופן מובהק בשני ארגונים אלו. חשוב לציין כי בשלב זה נדרשה פעולה זהירה במטרה לשמור על חיסיון המהלך כולו ועל הארגונים הנוספים. זאת במטרה להגן על עובדים, שותפים ותכניות כאשר הדברים עוד לא סגורים. הוגדר בצורה ברורה מי נמצא בקשר עם הארגונים הפוטנציאליים, מי שותף ומעודכן במסע וכיצד שומרים על חיסיון. סוגיות 4 4 הציג Northwestern לניהול, אוניברסיטת Kellog ד"ר דונלד היידר, פרופ' בתחום האסטרטגיה מביה"ס מפתחות להצלחה: 4 ) ו- NGOs קריטיות במיזוג במגזר השלישי ( סוגיות קריטיות מפתחות להצלחה 1 1 3 3 2 2 4 4 . הוצג במסגרת סדרת מפגשים: “מיזוגים ושיתופי פעולה אסטרטגיים בשדה החברתי” למנכ”לים, יו”ר ודירקטורים בארגונים חברתיים, על ידי ג’וינט אלכא, מתן משקיעים בקהילה 4 והמרחב החברתי. למצוא את השותף המתאים לנווט בהצלחה בין המנכ”ל לוועד המנהל due diligence התחייבויות על בסיס אינטגרציה של תרבויות ארגוניות שונות בניית אמון בהירות של מטרת החיבור - עבור כל אחד מהצדדים שיעורי בית - להכיר היטב את השותף העתידי תמיכה של וועד מנהל צמצום אפשרויות וקבלת החלטה ? נשארו שני ארגונים: מה יסייע לקבלת החלטה ואיך נפרדים מהאחרים? אסטרטגיית בכדי לקבל החלטה בין שני הארגונים שנותרו, נדרש להבין לעומק את הפעולה של הארגונים, את החזון והערכים שלהם ובעיקר – את המקום שיהיה .למיזם באותו ארגון מדוע החיבור עם המיזם חשוב לארגון? מה האינטרס של הארגון השני ומה ייצא לו מהחיבור? מה מבקש הארגון מהמיזם לטובת החיבור? והאם כל התשובות הללו מסתדרות עם הציפייה, הרצונות והצרכים של המיזם? הושקעה חשיבה משותפת בניסיון להבין איך זה יעבוד ביחד, ברמה המעשית: • מה המקום של המיזם במבנה הארגוני? • כיצד תשתלב הפעילות של המיזם לצד הפעילות הנוספת של הארגון? • עד כמה תיתכן קיימות למיזם לאחר החיבור? • משמעויות כספיות בחיבור? • האם אכן החיבור יגדיל את האימפקט החברתי של המיזם וגם של הארגון שאליו נחבור? זה אחד המאפיינים המרכזיים שהיה חשוב לנו. היבט בשיחות אלו התחדד יותר ויותר מה חשוב ל'תופסים כיוון' בחיבור. ראשית, התחדד . המיזם הדגיש את ההיבטים של הצעירים, הפריפריה והתעסוקה בחזון. דרך החזון הפריזמה הזו, 'חינוך לפסגות' קיבלו ציון "צהוב" ברמזור של המאפיינים, כיוון שהדגל המרכזי שלהם הוא חינוך. אבל התבוננות על החזון מכיוון שונה, מהזווית של מוביליות חברתית דרך הון אנושי מצוין, הרי שחיבור ל'חינוך לפסגות' הולם את החזון ואת דרך הפעולה של המיזם. 'חינוך לפסגות' ו'תופסים כיוון' פועליםשניהם לתת מענה לצעירים מצטיינים בפריפריה החברתית והגיאוגרפית במטרה לאפשר שיוויון הזדמנויות ומוביליות חברתית. במובן הזה, יש יתרון בכך שהמיזם מביא לחיבור תחום חדש שלא עסקו בו ב'חינוך לפסגות' – תחום התעסוקה. התבוננות מסוג זה תאפשר חיבור מתוך תפיסה של רצף גילאי ארוך יותר, מענה רחב יותר ואיפקט גדול יותר. ', ולא רק מעטפת. על פי דימוי זה: האם ביתשנית, התחדדה ההבנה שהמיזם מחפש ' הארגון שאליו יתחבר המיזם רואה בחיבור "עוד חדר" לבית שכבר יש לו, האם המיזם יהיה עוד תוכנית מיני רבות? או שהמטרה היא לבנות יחד "עוד קומה"? עד כמה יקבל המיזם אוטונומיה, שהיתה אחד המאפיינים החשובים, בכל אחת מהאפשרויות? היתה תקווהשהחיבור עם המיזם יהווה חיזוקמשמעותי לחזון ולמודל הפעולהשל הארגון השני. בנקודה זו של שינוי זווית הראייה, ניתן היה לדייק את הנרטיב שהוביל את המיזם בתהליך החיבור, תוך שימת זרקור על נושא משמעותי: "לא נקים עמותה נוספת בישראל, אלא נמשיך בתפיסה של יצירת שותפויות. נחבור לארגון שעוסק בליבת העשייה שלנו, שיהווה בית מקצועי ואיתן להתפתחות וצמיחת המיזם ולהגברת האימפקט במציאות ויאפשר המשך קיימות למיזם בדרך שבה הוא פועל היום." הנרטיב הזה תוקשר גם לשותפי הסוד לצד שמות שלושת הארגונים והנתונים שעלו מתהליכי הבדיקה שתוארו לעיל. 1 2 3 4 הנרטיב המוביל לפני החיבור: תהליכים נפרדים | חלק ראשון 21 | | 20

RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=