עמותת 'חינוך לפסגות'

: מצב קיים 'תופסים כיוון' 3 תרשים צורך חברתי אמיתי מודל מקצועי מוכח קואליציית שותפים חזקה פלטפורמה להתנדבות הגדלת הפעילות ויציבות כלכלית : צמיחת מיזם 'תופסים כיוון' 4 תרשים 2014 2013 2015 2016 2017 2018 מרכזים 6 מרכזים 6 מרכזים 6 מרכזים 3 מרכזים 2 מרכז 1 2019 מרכזים 9 90 53 150 90 240 120 280 140 360 175 450 230 משתתפים מתנדבים שימור קיימות המיזם הוגדרה כמטרה ראשונה ומרכזית! לצד זה, מתבהר כי במטרה להמשיך את קיימות המיזם ולאפשר את הצמיחה והגדילה, גם התשתית הניהולית והתפעולית של המיזם צריכה להשתנות. התשתיות של המיזם התאימו לגוף קטן ואילו בכדי לגדול, להתפתח ולצמוח, יש צורך בהסדרה ארגונית במספר היבטים: עמותות 2 - המיזם אינו גוף משפטי אלא פועל באמצעות יישות ארגונית-משפטית שותפות, גם מבחינת ההתנהלות הכספית. נושא זה מקשה על המיזם, בין היתר, לפעול בתחום של שיתופי פעולה עם הממשלה ולהשיג משאבים כספיים מגורמים בחו”ל – תחומים שיתמכו בצמיחה עתידית. - המיזם נשען על מטה מצומצם וברור כי מבחינת היקפי פעילות, תשתיות ארגוניות צפי להמשך, גודל הצוותים ועוד, המיזם הגיע לשלב בו כדי להמשיך להתקיים נדרשת תשתית ארגונית מבוססת יותר ורחבה יותר כדי להכיל את העשייה הענפה. נציין כי למיזם אין בשלב זה משרד פיזי והצוותים מתנהלים במרכזי הצעירים, בביתם הפרטי וברכביהם במהלך נסיעות ברחבי הארץ. – המיזם מנוהל באופן שוטף על ידי מנכ”ל ומטה מצומצם; נשען על תשתיות ניהוליות היו”ר הפעילה, שהיא גם היזמת והמייסדת של המיזם, שעושה ימים כלילות לפיתוח משאבים ולקידום תכניות; מתנדבים מחוייבים וועדה מייעצת, בה חברים נציגי השותפים והתורמים המרכזיים. בנקודת שיא של הצלחה ואימפקט של המיזם, בהובלה של היו”ר והמנכ”ל, ובאישור הוועדה המייעצת, התקבלה החלטה לבחון ולפעול לבסס את המיזם כיישות משפטית להבטיח קיימות ויציבות ולמנף את ההצלחה לצמיחה רחבה.סדורה, במטרה בשלבים ראשונים אלו, רק מספר שותפי סוד היו מעורים בצורך ובאפשרויות שנבחנו. מי הם שותפי סוד וכיצד סייעו בשלבים אלו? שותפי הסוד הם בעלי עניין כדוגמתשותפיםשל המיזם, מנכ”לי עמותות המתנדבים, תורמים, חברי הוועדה המייעצת וגורמים חיצוניים למיזם שיש להם קשר הדוק עם היו”ר ומנכ”ל המיזם. שותפי הסוד הם אנשי מקצוע ומקצוענים בתחומים שונים, למשל: בתחום העסקי או הניהולי (מנהלים בכירים במגזר העסקי בהווה ובעבר), בתחום החברתי (מנהלי עמותות או מיזמים או יועצים במגזר השלישי), בתחום הכספי (מנהלי קרנות ופילנתרופים). שותפי סוד קשובים למיזם ולצרכיםשלו, יודעים לסייע בשאלות טובות, בקשרים עם גורמיםשונים בשדה החברתי וגם ברעיונות והצעות ‘מחוץ לקופסה’ שמאוד התאימו בשלב תהליך החשיבה והחיפוש. וכמובן – הם יודעים לשמור סוד ולהיות דיסקרטיים בשלב ראשוני זה. ידיעה על גוף ארגוני שמבקשלחבור לארגון אחר מביאה להעלאתהנחות והשערות ומהווה רכילות עסיסית שיכולה לפגוע בפעילות השוטפת בטווח הקצר והארוך. בנוסף, התפיסה הרווחת היא שזו חולשה להיות במצב משתנה. ההשערה היא לרוב שהגוף נמצא במצוקה: בעיה כלכלית, חילופי בעלי תפקידים בכירים, צמצום תכניות, עזיבתשותפים וכד’. להשערות אלו פוטנציאל לפגיעה תדמיתית וכלכלית קשה אם יגיעו לתורמים או שותפים ובמיוחד, כאשר זה איננו המצב. על שותפי סוד ודיסקרטיות רקע ונסיבות לחיבור (המשך) לפני החיבור: תהליכים נפרדים | חלק ראשון 13 | | 12

RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=