עמותת 'חינוך לפסגות'

20 בעל ניסיון של .BDO Consulting Group פיליפ סיטבון, יועץ אסטרטגי בחברת שנה בייעוץ בתחומי אסטרטגיות עסקיות, אסטרטגיית צמיחה, יצירת ערך ואסטרטגיה של כניסה לשוק בשווקים מקומיים וגלובליים וכן אחריות חברתית תאגידית. מלווה צוותי ניהול בכירים ומועצות מנהלים בענפי התעשייה ושירותים, הייטק, ביטחון, מוצרי צריכה וחקלאות, פילנתרופיה, ארגונים לא ממשלתיים ועוד. ” בין שני הארגונים, Honest Broker שימשה כ- “ BDO ליווי אסטרטגי לתהליך. פירמת להגדלת סיכויי ההצלחה של התהליך. מטרות הליווי היו: • לאתר חסמים/גורעי ערך והזדמנויות/מוסיפי ערך לפי סדר עדיפות כדי להגדיל את סיכוי ההצלחה בחיבור. • לצמצם את סיכוני המיזוג בטווח הקצר והשאה של הפוטנציאל לטווח הקצר ולטווח הארוך. • לשפר את קבלת ההחלטות בתהליך החיבור ולסיכויי ההצלחה אם יתממש. ראשית, יש לציין לטובה את העובדה שהארגונים בחרו לקבל ליווי אסטרטגי מקצועי מפירמה גלובלית עם ניסיון ספציפי במגזר החברתי. שנית, כדי שמיזוג יצליח צריך שהחיבור ייתן ערך לשני הצדדים ושתהיה כימייה בין האנשים ותרבות ארגונית דומה. החיבור המהותי נכון לשני הארגונים: ‘תופסים כיוון’ מגיעים עם מומחיות בתחום ייחודי ומהווים השלמה לחינוך לפסגות מבחינת קהל היעד והאימפקט האפשרי. המומחיות הזו מתחברת לשאיפות הצמיחה של ‘חינוך לפסגות’ כפי שעלו בתהליך האסטרטגי. החיבור עם ‘תופסים כיוון’ לא מייצר זעזוע בארגון ויחד עם זאת מאפשר פוטנציאל צמיחה. קיים אתגר בחיבור בין ארגון קטן - מבחינת היקף תקציב, כוח אדם, קהל יעד, וותק בשדה החברתי ועוד - ‘תופסים כיוון’, לבין ארגון גדול, ‘חינוך לפסגות’. בחיבורים מסוג זה יש נטייה שהארגון הקטן ‘ייבלע’ על ידי הארגון הגדול ויוטמע בתוכו. השאיפה של ‘תופסים כיוון’ היתה לקבל מרחב פעולה עצמאי כחלק מארגון גדול ומבוסס. החיבור ל’חינוך לפסגות’ יאפשר להם לשמור על הייחודיות והמומחיות שלהם ולהוביל קדימה את ‘חינוך לפסגות’ בתחום התעסוקה. ואחרון, הצדדים עבדו על הכרות הדדית, חיזוק אמון ולמידהשל התרבות הארגונית. אחד הביטויים לכך הוא ההשקעה הגדולהשל מנכ”ל ‘חינוך לפסגות’ בתהליך החיבור. ‘תופסים כיוון’ מהווים אחוז קטן מהיקפי הפעילות של ‘חינוך לפסגות’ אבל המעורבות הגבוהה נסכה ביטחון, סייעה לבנות יחסי אמון ולפתור קונפליקטים שהתעוררו לאורך הדרך. BDO מדבריו של פיליפ סיטבון, יועץ אסטרטגי מחברת שליווה את תהליך החיבור נעים להכיר מה היה תפקידך בתהליך החיבור? מהם המפתחות להצלחה שאתה מזהה בתהליך? מימוש הפוטנציאל של החיבור מבחינה אסטרטגית. מציע ל’תופסים כיוון’ להמשיך ולמנף את היותם ברי סמכא בקהל היעד של צעירים מצטיינים אחרי תואר ראשון. שימשיכו להוות ראש חץ לפיתוח ההתמחות הזו תוך מימוש החיבור עם ‘חינוך לפסגות’ מבחינת יתרון הגודל, תשתיות ארגוניות ועוד. מציע ל’חינוך לפסגות’ לאפשר התרחבות של התמחות זו – כך גדלים ומתפתחים. טיפ שלך להמשך הדרך ? ? רקע ונסיבות לחיבור מה הוביל את המיזם להיכנס למהלך של חיבור עם עמותה אחרת? מה היו הצורך והמניע באותה עת? התהליך של מיזם ‘תופסים כיוון’ התוכנית של ‘תופסים כיוון’ מיועדת לאקדמאים והנדסאים מצטיינים מהפריפריה החברתית-גאוגרפית של מדינת ישראל לטובת מימוש ומיצוי תעסוקתי כמנוף לשינוי חברתי. המיזם פועל למען שיוויון הזדמנויות תעסוקתי מתוך אחריות חברתית וכלכלית ושואף כי לכל הצעירים האקדמאים במדינת ישראל, ללא קשר למקום מגוריהם או למוצאם, תהיה זכות שווה להשתלב בשוק התעסוקה במשרה הולמת לכישוריהם ולפתח קריירה בה יביאו לידי ביטוי את יכולתם. המיזם הנו פרי של שותפות פורה בין ארגוני צעירים מקומיים, המאתרים את המשתתפים בפרופיל המתאים לתוכנית, עמותות של בוגרי יחידות צבאיות מובחרות, אשר מתוכם מגיעים המתנדבים והמנטורים, ומיזם ‘תופסים כיוון’ אשר מתכלל את הפעילות, מפתח את המודל המקצועי ומצמיח את התוכנית ביישובים חדשים. המיזם נמצא בנקודת חוזק ועוצמה בהיבט התפעולי, המקצועי והכלכלי. 2019 בשנת המיזם מצליח! יש צורך אמיתי בשטח, יש תוכנית שעובדת ויש מודל מקצועי מתאים לפעולה מתואמת עם מגוון שותפים. ההבנה המרכזית היא שיש צורך גדול בשטח ולכן המיזם גדל וממשיך לגדול מבחינת תכניות, שותפים, משתתפים, בוגרים. לאחר כמעט שנים של עבודה בשטח, המיזם רושם לזכותו: 5 • הוכח צורך חברתי כלכלי ממשי. • מודל פעולה מקצועי וייחודי – מבוסס, כתוב, עובד. • ) והיקפי פעילות מרשימים בנקודת הזמן בה יצאנו לדרך – scalable מודל מדרגי ( פעילים בזמן נתון). 400 מתנדבים (כ- 1,000 , בוגרים 700 , משתתפים בשנה 230 מעל • יישובים. 40 מרכזי צעירים ברשויותמקומיות ומתן מענה ללמעלהמ- 9 פריסה ארצית ב- • 9 עמותות בוגרים של יחידות עלית בצה”ל; 4 שותפות ארוכת טווח ומתמשכת עם גופים 20 מרכזי צעירים ברחבי הארץ; המשרד לפיתוח הנגב והגליל, שיקום שכונות; ארגונים חברתיים. 10 קרנות ותורמים פרטיים; ו- 15 ; עסקיים • תוצאות – ניתן לראות את האימפקט של התוכנית על פי כמות המסיימים שהגיעו לתעסוקה הולמת, כלומר: מימשו את התואר והפוטנציאל בתעסוקה המחייבת תואר ראשון כתנאי סף וכן בגובה השכר בסיום התוכנית. התוצאות בולטות עוד יותר בקרב .2 בוגרי התוכנית • ברמה פנים ארגונית - הסדרה של מבנה ארגוני, בעלי תפקידים ותהליכי עבודה. פרס זוסמן-ג’וינט למצויינות 2020 לאורך השנים קיבל המיזם פרסי הוקרה והערכה: בשנת בתחום פיתוח השירותים החברתיים, בקטגוריית “הגברת חוסן כלכלי ארוך טווח על ידי פרס המשרד לפיתוח 2016 פיתוח כישורים ויכולות לעולם העבודה המשתנה”. בשנת הפריפריה הנגב והגליל למרכזי הצעירים: “פרויקט מוביל בתחום פיתוח קריירה”. 2019 במהלך שנת Mashav . על פי מחקר שנעשה עבור המיזם על ידי חברת 2 מיזם ‘תופסים כיוון’ לפני החיבור: תהליכים נפרדים | חלק ראשון 11 | | 10

RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=